自2008年北京邮件处理中心一期工程开工至今，中建二局三公司邮件项目部靠诚信先后承接了北京邮政、中国邮政在通州次渠开发建设的一期、三期、二期工程，建起了生产主体楼，指挥调度中心1号楼、2号楼，生产辅助1号楼、2号楼，信息中心主体楼、信息中心动力楼等8个单体建筑，总建筑面积达20多万平方米。一期、三期、二期工程先后获得北京市“结构长城杯”金（银）奖。2011年9月9日，北京邮件处理中心二期信息中心工程主体结构施工提前一个月封顶，再次诠释了邮件项目部坚持“干好现场，占领市场”的经营理念，他们靠诚信架起了通往市场的“金桥”。

  “充电” 增强员工素质

  邮件项目部有员工36人，平均年龄32.6岁，大专以上学历27人，占总人数的75%。针对年轻人多的特点，项目部采取导师带徒的方式，挑选业务精、负责任的业务骨干对新员工进行“一对一”或“一对多”的培养。为了让新员工尽快熟悉业务，项目部将公司的安全、质量管理要求和对项目的月度考核要求对员工们进行讲解，并邀请公司内部专家到项目部进行专题讲座。项目部还利用晚上时间，由各岗位负责人轮流对年轻人集中进行工期管控、现场管理、安全、质量、对内外签证控制等专题培训，组织年轻人到其他项目部参观学习，鼓励大家参加各种再教育及相关培训，增强了员工素质。

  “巧干” 40天干完1.2万平方米

  邮件二期项目今年4月中旬开工，建筑面积4.5万平方米，工程造价2.9亿元。整个信息中心大部分房间为机房，层高较高、承载力要求大、抗震要求九级、防水等级一级，主体楼钢筋含量约7000吨，其中，地下结构钢筋含量每平方米高达400公斤，这都给施工带来了很大难度。在项目经理冉根敏的带领下，项目部分出尚未出地面的三个大区中的一个区，安排新进场增援的施工队伍专门负责施工进度最慢的三区。三区是一个单层面积2000平方米的框架结构，层高6米，在此区域立着四个核心筒，展开面积约2100平方米。针对这一结构形式，项目部采用木模进行水平、竖向同时施工，混凝土同时浇筑的施工方法，每层节省工时约2.5天。

  为确保施工进度，项目部每天与施工队进行进度计划梳理，做到技术方案在前、材料计划在前、劳动力安排在前，即项目部每天晚上针对第二天的施工计划，重新翻阅图纸，将特殊部位的做法进行技术交底，需要的周转材料、成型钢筋、预埋件等落实到位，保证现场不出现等料施工的情况。针对施工计划，项目部合理调配现场的劳动力，做到有工作面的地方就有人施工。通过科学管理和采取有效的措施，项目部仅用了40天就完成了三区六层1.2万平方米的结构施工，绑扎钢筋量约1720吨，模板支设量约3万平方米，混凝土浇筑量约7000立方米。

  “实干” 最短时间解决问题

  “全面履约有诚信，规范施工显品质。”这是中建二局三公司邮件二期项目部立在工地门口的一副对联。今年8月28日，项目顺利通过了北京市“结构长城杯”的验收；9月9日，北京邮件处理中心二期信息中心工程主体结构提前一个月封顶。随着三期、二期工程的陆续开工，这个只有30多人的项目团队从2010年6月起，既要安排好新开工程的施工，还要负责一期工程商函改造及一、三期的移交配合工作。二期工程结构施工期间，项目部管理人员一上午要跑遍一、二、三期工地，他们用最快的速度、最短的时间，解决业主提出的各种问题，他们用智慧和汗水换来了业主高度的信任和支持，他们靠诚信架起通往市场的“金桥”。■吴兰军